Controle de estoque: Simplifique seu gerenciamento.

O seu Controle de estoque está sendo monitorado regularmente?

Você sabia que, através de alguns processos simplificados você organizar seus padrões e resolve falhas em seu sistema?

Essa ação, além de fazer de alavancar a saúde econômica do seu empreendimento, traz inúmeros benefícios à sua gestão.

Neste artigo, vamos dar algumas dicas infalíveis para você resolver de vez o seu problema.

Controle de estoque é essencial para manter sua empresa no eixo

Para ir direto ao ponto, você tem que ter claro na sua cabeça que estoque é dinheiro. Mercadorias paradas não geram vendas e sem vendas não há receita.

É neste momento que é preciso encontrar as falhas no processo. Será que o seu Controle de estoque não está defasado? Como solucionar questões como o encalhe, por exemplo?

Para resolver essa questão, entre neste artigo e conheça 10 motivos para você investir neste tipo de controle. 

Simplificando o seu processo

A primeira medida que você deve tomar é adotar uma ferramenta de apoio.

Através dela você terá recursos de simples implantação, que irão melhorar a gestão do seu negócio.

Entre os benefícios das ferramentas de controle se destacam:

– A facilidade de comunicação entre áreas da sua empresa que se relacionam ao seu estoque.

– Agilidade no trabalho de manutenção, distribuição, trocas, vendas e compras e produtos.

– Possibilidade de atribuição para facilitar a leitura de produtos utilizando códigos sequenciais.

– A ferramenta pode ser utilizada para ler código de barras

– Diminuição no tempo de consulta de banco de dados, economizando demanda de funcionários.

– Viabiliza a integração com e-commerce.

Metodologia JIT (Just In Time)

Um método eficaz que pode simplificar esse tipo de gestão é o JIT (Just In Time), que, traduzido ao pé da letra significa “Na hora certa”.

Esse controle é direcionado na redução de custos a partir do corte de estoque para o nível mínimo que é necessário.

Essa condição é a solicitada para que produtos sejam entregues apenas quando há demanda e para serem utilizados a curto prazo.

Neste sentido, o existe o risco de ficar sem estoque se os cálculos não forem bem feitos. Por isso há a necessidade de confiança no fornecedor para lhe entregar os produtos assim que surja demanda.

Simplifique para organizar e faturar

 Seu estoque é uma tarefa administrativa que deve ser trabalhada com o máximo de atenção.

Dependendo do tamanho e da complexidade do seu modelo de negócio, o ideal é ter um responsável dedicado a ele.

Esse profissional deve ter tarefas em seu cotidiano que irão facilitar todo o processo como:

– Notas de entrega e entrada de fornecimento de produtos.

– Ordens de serviço de compra, recibos e notas fiscais

– Relatórios de retorno e devolução

– Requisição e nota para saída de produtos.

Pelo fato do estoque, amarrar uma fatia grande do seu capital, é preciso ter em mente que um Controle de estoque eficiente é um dos principais alicerces para o sucesso do seu negócio.

É com ele que você terá a gestão simplificada, economizando e tempo em processos e gerando receita.

Fique sempre ligado em nosso blog e confira as melhores dicas de como impulsionar o seu empreendimento.

 

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Danilo Colombo
Formado em publicidade e propaganda, apaixonado pelo mundo digital, startups, growth hacking e empreendedorismo. Quando não está pensando sobre negócios, gosta de passar o tempo com sua família. Atualmente é Head of Marketing da PDVend.

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