Inovação e Criatividade: Como implantar na sua empresa

Inovação e Criatividade são mais que atributos.

São virtudes fundamentais que toda empresa deve investir para garantir um crescimento real e oportuno.

A respeito do conceito de cada uma das palavras, existe uma certa discussão entre os termos.

A criatividade se relaciona com o poder de geração de novas ideias.

Elas podem ser apresentadas de diversas formas através de pensamentos e ideias que possam ser tangíveis através de experiência do usuário, por exemplo.

No entanto, criatividade é subjetiva e complexa de ser mensurada. Ao contrário da inovação que pode sim ser medida.

A inovação possui significado mais amplo e se relaciona com qualquer tipo de resultado positivo.

Preparamos esse artigo para você avaliar quando e como deve apostar nesses dois recursos. Confira.

Inovação e Criatividade são fundamentais dentro dos novos modelos de negócio

Inovação, desenvolvimento de produtos e serviços inovadores são apenas algumas formas de conquistar novos mercados.

Além disso, abrindo a possibilidade de arriscar o uso criativo para produtos e serviços que já existem.

Conheça alguns passos para você implantar esse processo dentro da sua empresa.

1 – Comunique a mudança

Deixar claro que a inovação é importante, porém, muitos não valorizam essa iniciativa deixando apenas para o discurso.

Memorandos e discursos apenas para “cumprir tabela” não combinam com uma mudança efetiva na gestão de Inovação e Criatividade.

Com o grande número de ferramentas para comunicação interna, não é missão impossível criar um fluxo colaborativo.

Defina os objetivos e os mercados que pretende desenvolver junto aos seus colaboradores.

Formalize esse desejo de inovação para criar um espaço para discussão de ideias através de um ponto de partida.

Que tal utilizar uma mídia social interna com o Workplace para agregar a todos em sua política de Criatividade e Inovação?

2 – Organização do tempo

O Google é um grande exemplo de gestão inovadora por permitir que seus funcionários utilizem parte da sua jornada para se dedicar a projetos pessoais.

Porém, é preciso deixar essa regra clara e com os limites certos para que sejam bem aproveitadas.

Existem alguns modelos na gestão de criatividade e inovação que são instituídos em algumas empresas:

  • Tempo livre indeterminado: cada colaborador escolhe se, quando e quanto tempo vai usar em projetos inovadores
  • Tempo estimulado: muito semelhante ao primeiro modelo, a diferença é que fica bem claro que este tempo empregado em inovação é extremamente valorizado pela empresa.
  • Tempo determinado: neste caso, existem eventos, palestras, concursos e reuniões específicas em que os colaboradores deverão se dedicar às iniciativas criativas.
  • Tempo definido: é o caso do Google, em que se define uma porcentagem do tempo de trabalho que pode ser usada para inovar.

3 – Controle atividades e resultados

É importante que a gestão da criatividade e inovação nas empresas defina uma maneira de medir quanto tempo e recursos estão sendo usados para inovar e quais os resultados obtidos.

Assim, será possível aperfeiçoar a política de inovação constantemente, incentivando e normatizando as práticas que geraram mais lucros ou atingiram outras metas estabelecidas pela empresa.

4 – Reconhecimento

Gerar ideias inovadoras faz parte do trabalho dos funcionários, mas isso não impede a empresa de reconhecer esses esforços.

Experimente oferecer bônus e promoções, para os autores dos projetos que geraram mais lucro para o negócio.

A PDVend é um exemplo de empresa que explora a Inovação e a Criatividade para oferecer soluções para empresários de vários setores.

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Danilo Colombo
Formado em publicidade e propaganda, apaixonado pelo mundo digital, startups, growth hacking e empreendedorismo. Quando não está pensando sobre negócios, gosta de passar o tempo com sua família. Atualmente é Head of Marketing da PDVend.

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